5.沟通与协调：项目管理团队应与招标方、参与方和相关利益相关者建立良好的沟通和协调机制，及时反馈项目进展和问题，并及时解决。
建筑工程招投标中的项目管理技巧包括：
1. 确定项目目标和范围：在招投标阶段，项目管理团队应与招标方明确项目目标和范围，确保双方对项目有清晰的理解。
2. 制定项目计划：在确定项目目标和范围后，项目管理团队应制定详细的项目计划，包括里程碑和关键路径的确定，以确保项目按时按质完成。
3. 风险管理：项目管理团队应在招投标阶段识别和评估项目风险，并采取相应措施进行管理和控制，以降低风险对项目的影响。
4. 资源分配和管理：在进行招投标过程中，项目管理团队应合理分配和管理项目所需的人力、物力、财力等资源，以确保项目运作顺利。
5. 沟通与协调：项目管理团队应与招标方、参与方和相关利益相关者建立良好的沟通和协调机制，及时反馈项目进展和问题，并及时解决。
6. 质量管理：项目管理团队应制定并执行严格的质量管理计划，确保施工过程和成果符合相关标准和要求。
7. 监督和控制：项目管理团队应建立监督和控制机制，对招投标执行情况进行监督和控制，确保项目按照计划进行，并及时调整项目执行策略和措施。
8. 问题解决和变更管理：在招标过程中，可能会出现一些问题和变更，项目管理团队应及时识别和解决，并与相关方进行协商和沟通，确保项目正常进行。
总的来说，建筑工程招投标中的项目管理技巧主要包括目标管理、计划管理、风险管理、资源管理、沟通协调、质量管理、监督控制、问题解决和变更管理等方面的技巧。这些技巧能够帮助项目管理团队有效地组织和管理建筑工程招投标项目，确保项目的顺利进行和成功完成。