选择具备良好信誉、有实力、能够按时保质完成工程的供应商或承包商，以降低施工风险。建立合作关系和良好的沟通渠道，可以更好地协调资源、解决问题，提高工程的质量和效率。建立有效的成本管理和风险管理机制，及时监控和调整成本，提高工程的经济效益和风险控制能力。
在建筑工程招投标中，资源整合与优化是非常重要的环节，它涉及到项目的成本控制、进度管理、质量保证等诸多方面。以下是一些常见的资源整合与优化的方法和策略：
1. 设定明确的目标和要求：在招投标过程中，明确项目的目标和要求，包括质量标准、工期要求、成本控制等方面，在选择供应商或承包商时，将这些目标和要求作为重要的评估标准，确保选择的供应商或承包商能够满足这些要求。
2. 合理评估供应商或承包商的能力：在招标过程中，对供应商或承包商进行全面的评估，包括技术实力、管理能力、施工经验、人员组织、合规能力等方面。选择具备良好信誉、有实力、能够按时保质完成工程的供应商或承包商，以降低施工风险。
3. 主动沟通与合作：在招投标过程中，及时与供应商、承包商进行沟通，明确项目的要求和目标，共同商讨解决方案和技术问题，并确保各方的理解一致。建立合作关系和良好的沟通渠道，可以更好地协调资源、解决问题，提高工程的质量和效率。
4. 协调资源配置：在招投标过程中，设计合理的资源配置方案，充分利用现有资源，合理平衡各项资源的分配和利用。考虑人力资源、材料供应、设备租赁等各方面因素，确保资源的充分利用和最优配置，提高工程的效益和经济性。
5. 优化施工方案：在招标过程中，充分考虑施工方案的可行性和经济性，选择合理的施工方法和工艺，在保证质量的前提下，尽量减少施工周期和成本。通过技术创新和工序优化，实现资源的最佳利用，提高工程的施工效率。
6. 控制成本与风险：在招投标过程中，通过合理的成本控制措施和风险评估，防范和化解工程中可能出现的成本风险。建立有效的成本管理和风险管理机制，及时监控和调整成本，提高工程的经济效益和风险控制能力。
以上是建筑工程招投标中资源整合与优化的一些方法和策略，通过合理的资源配置和优化方案，可以提高工程的质量、效率和经济性，实现项目目标和要求。