管理措施可以包括合理估算成本、与供应商签订固定价格协议、在合同中规定变更管理程序等。管理措施可以包括对环境因素进行充分调查和评估、合规检查和履行相关法律法规要求、制定应急预案等。管理措施可以包括对施工单位进行资质审查、设置严格的质量监督措施、进行质量验收等。通过制定合理的管理措施，可以有效地降低各种风险的发生概率和影响程度，保证项目的顺利实施。
建筑工程招投标中的项目风险管理是指在整个招投标过程中，针对可能出现的各种风险，通过采取相应的措施进行管理和控制，以避免或降低风险对项目实施的影响。
以下是建筑工程招投标中常见的项目风险及其管理措施：
1. 技术风险：包括设计方案可行性、施工工艺技术、材料质量等方面的风险。管理措施可以包括对设计方案进行充分评估和审查、选择具备丰富经验和技术实力的施工单位、严格按照标准规范进行施工等。
2. 成本风险：包括材料价格波动、市场竞争导致投标价格偏低、施工过程中的变更等风险。管理措施可以包括合理估算成本、与供应商签订固定价格协议、在合同中规定变更管理程序等。
3. 进度风险：包括工期延误、施工进度与设计进度不匹配等风险。管理措施可以包括制定详细的工期计划、合理安排施工进度、与承包商签订严格的承诺期限等。
4. 环境风险：包括自然环境变化、法律法规变化等风险。管理措施可以包括对环境因素进行充分调查和评估、合规检查和履行相关法律法规要求、制定应急预案等。
5. 合同风险：包括合同履行期限、合同违约等风险。管理措施可以包括合理制定合同内容、明确履约条件和违约责任等。
6. 质量风险：包括施工质量不达标、工程质量问题等风险。管理措施可以包括对施工单位进行资质审查、设置严格的质量监督措施、进行质量验收等。
综上所述，在建筑工程招投标过程中，项目风险管理是必不可少的环节。通过制定合理的管理措施，可以有效地降低各种风险的发生概率和影响程度，保证项目的顺利实施。