建筑工程招投标中的时间管理与进度控制是确保工程能够按照合同约定的时间完成的重要环节。总体来说，时间管理与进度控制是建筑工程招投标过程中至关重要的环节，需要投标单位在招标阶段合理规划，中标单位在施工阶段细化计划，并实施有效的控制措施，以确保工程能够按时完成。
建筑工程招投标中的时间管理与进度控制是确保工程能够按照合同约定的时间完成的重要环节。以下是在招投标阶段对时间管理与进度控制的几个方面：
1. 招标文件中明确工程时间要求：在招标文件中应明确规定工程项目的总工期和各个阶段的工期要求，确保投标单位能够准确了解工程的时间限制。
2. 合理分解工程进度计划：投标单位在编制投标方案时，应根据招标文件中的要求，合理分解工程进度计划，确定关键节点和关键路径，并为工期紧迫的项目确定优先完成的工作内容。
3. 制定施工组织方案与时间管理计划：中标单位在中标后应根据招标文件的要求，结合实际情况，对施工组织方案进行细化与完善，制定详细的时间管理计划，明确每个阶段和每个工作任务的开始和结束时间。
4. 实施进度控制手段：在施工过程中，采用适当的进度控制手段，如进度计划、进度进展报告、施工进度图等，监测工程进度的实际完成情况，并及时采取措施保证工程按时完成。
5. 协调资源供应与管理：及时调配所需的人力、物资和设备等资源，确保它们能够按计划供应到位，避免资源不足或浪费，保证施工进度的顺利进行。
6. 及时发现和处理工期风险：建立早期预警机制，及时发现工期风险，并采取相应措施进行应对，防止工期延误的发生。
7. 建立有效的沟通与协调机制：加强各方之间的沟通和协调，建立良好的合作关系，确保信息的畅通和问题的及时解决，提高工程进度控制的效果。
总体来说，时间管理与进度控制是建筑工程招投标过程中至关重要的环节，需要投标单位在招标阶段合理规划，中标单位在施工阶段细化计划，并实施有效的控制措施，以确保工程能够按时完成。