以上是建筑工程招标代理公司的绩效考核与奖惩机制的一些方面，具体的制定应根据公司的实际情况进行具体设计和调整。
建筑工程招标代理公司的绩效考核与奖惩机制可以包括以下方面：
1.完成招标项目数量和质量：考核公司完成的招标项目数量和质量，包括中标率、招标文件准备质量等。
2.项目成本控制能力：考核公司在招标代理过程中的成本控制能力，包括编制招标文件的费用、项目管理中的成本控制等。
3.客户满意度：考核公司的客户满意度，包括客户对公司的评价、客户的投诉情况等。
4.团队协作和沟通能力：考核公司团队成员之间的协作和沟通能力，以及团队的整体表现。
5.绩效奖励制度：为激励和奖励表现出色的团队成员，可以设立绩效奖励制度，以金钱奖励或其他形式表彰。
6.绩效考核结果影响薪酬调整：将绩效考核结果与薪酬调整挂钩，表现优秀的员工可以获得更高的薪酬。
7.绩效不良的惩罚措施：对于表现不佳的员工可以采取一定的处罚措施，如降薪、停职等。
8.培训和提升机会：为员工提供培训和提升的机会，提高员工的专业能力和业务水平。
以上是建筑工程招标代理公司的绩效考核与奖惩机制的一些方面，具体的制定应根据公司的实际情况进行具体设计和调整。