2.制定详细的招投标策略：在参与招投标前，建筑公司应制定详细的招投标策略，包括细化市场调研、准确定位目标项目、明确投标方案和建筑成本等，以降低投标风险和提高中标概率。
建筑工程招投标过程中存在很多风险挑战，以下是一些建议有效应对这些挑战的方法：
1. 建立有效的风险管理体系：建筑公司应建立健全的风险管理体系，包括明确的责任分工、风险评估流程、风险预警机制等，以便及时应对各种潜在风险。
2. 制定详细的招投标策略：在参与招投标前，建筑公司应制定详细的招投标策略，包括细化市场调研、准确定位目标项目、明确投标方案和建筑成本等，以降低投标风险和提高中标概率。
3. 严格履行招投标程序：建筑公司应严格按照相关法律法规和招投标程序进行操作，避免违规行为，确保招投标过程的公正、透明。
4. 谨慎选择合作伙伴：在招投标过程中，建筑公司应对潜在合作伙伴进行全面的背景调查，评估其资质、信誉和可靠性等，选择具备良好信誉和施工能力的合作伙伴。
5. 建立健全的合同管理机制：建筑公司应与客户签订明确的合同，并要求合同规定详细的工程规模、工期、质量要求、变更管理等事项，以确保项目的顺利进行和风险的控制。
6. 加强与业主的沟通与协商：在项目实施过程中，建筑公司应与业主保持良好的沟通和协商，及时解决各类问题和纠纷，以确保项目进展顺利和风险的控制。
7. 定期进行风险评估和监测：建筑公司应定期对项目进行风险评估和监测，及时发现和处理潜在的风险，避免风险因素对项目造成影响。
总之，建筑公司应建立完善的风险管理机制、健全的合同管理体系，并加强与业主等相关方的沟通与合作，以有效应对建筑工程招投标的风险挑战。