总之，建筑工程招投标的风险预判与应对策略需要综合考虑市场、技术、计划、财务、合同等各方面因素，制定相应的措施，以降低风险并确保项目的顺利进行。
建筑工程招投标的风险预判与应对策略主要包括以下几个方面：
1. 市场风险预判与应对策略：
- 预判：对市场需求、竞争情况、政策环境等进行综合评估，判断项目的竞争力和风险程度。
- 应对策略：根据市场预判结果，合理定价、提高工程质量、增加项目的附加值、加强与客户的沟通等，提升竞争力。
2. 技术风险预判与应对策略：
- 预判：对工程所涉及的技术难点、技术水平、技术支持等进行评估，判断可能存在的技术风险。
- 应对策略：加强技术研发能力、与专业技术团队合作、制定详细的技术实施方案、提前解决技术难题等，降低技术风险。
3. 计划风险预判与应对策略：
- 预判：对项目进度、资源分配、工程可行性等进行评估，判断可能存在的计划风险。
- 应对策略：合理制定项目计划、明确责任分工、加大人力物力投入、及时调整资源配置、建立监控机制等，确保工程按计划顺利进行。
4. 财务风险预判与应对策略：
- 预判：对工程成本、资金周转、收益预期等进行评估，判断可能存在的财务风险。
- 应对策略：合理控制成本、规范财务管理、及时回款、预留适当的风险准备金、进行资金周转计划等，降低财务风险。
5. 合同风险预判与应对策略：
- 预判：对合同条款、风险分担、款项支付方式等进行评估，判断可能存在的合同风险。
- 应对策略：认真审查合同条款、明确风险责任、降低违约风险、确保权益保护、建立合同管理机制等，防范合同风险。
总之，建筑工程招投标的风险预判与应对策略需要综合考虑市场、技术、计划、财务、合同等各方面因素，制定相应的措施，以降低风险并确保项目的顺利进行。