总之，建筑工程招标代理公司的信息化建设与管理对于提高工作效率、降低成本、提升服务质量具有重要意义，可以帮助公司实现现代化管理和可持续发展。
建筑工程招标代理公司信息化建设与管理主要包括以下方面：
1. 系统开发：招标代理公司需要开发适合自身业务需求的信息化系统，包括招标管理系统、项目管理系统、合同管理系统等，以提高工作效率和资源利用率。
2. 数据管理：建立完善的数据管理体系，对各类业务数据进行规范化、集中化管理，确保数据的安全性、可靠性和及时性。
3. 技术支持：建立信息技术团队，负责公司内部系统的运行维护，及时解决系统故障和技术问题，提供技术支持和培训。
4. 信息共享：建立信息共享平台，促进公司内部各个部门之间的信息流通和协作，提高沟通效率，避免信息孤岛。
5. 安全保障：建筑工程招标代理公司处理大量敏感信息，需要加强信息安全保障，建立严格的权限管理机制和安全防护措施，防止信息泄露和黑客攻击。
6. 数据分析：通过信息化建设和管理，招标代理公司可以收集大量的数据，利用数据分析技术进行业务分析和决策支持，提高业务水平和竞争力。
7. 持续改进：信息化建设和管理是一个不断迭代的过程，招标代理公司需要定期评估系统的使用情况和效果，根据反馈和需求进行优化和改进，保持系统的稳定性和适应性。
总之，建筑工程招标代理公司的信息化建设与管理对于提高工作效率、降低成本、提升服务质量具有重要意义，可以帮助公司实现现代化管理和可持续发展。