包括成本的核算、分析和控制等方面的活动，确保项目成本的控制在合理范围内，避免财务风险的发生。通过合理预算、风险评估、资金管理、合同管理和成本监控等措施，能够有效降低财务风险，保障企业的利益和项目的顺利进行。
建筑工程招投标中的财务风险管理与控制主要涉及以下方面：
1. 合理预算：在招投标过程中，建筑企业需要根据项目需求和市场行情制定合理的项目预算。合理的预算能够帮助企业控制成本，避免过高或过低的报价，从而降低财务风险。
2. 风险评估：建筑企业需要对投标项目进行风险评估，包括工程形式、工程周期、工程规模等方面的风险。通过评估和分析，确定项目的风险程度，制定相应的财务风险管理措施。
3. 资金管理：建筑企业需要合理安排项目资金，并进行有效的资金管理。包括项目投资的筹集、使用和回收等方面的管理，确保资金的有效利用和合理分配，减少财务风险。
4. 合同管理：建筑企业在投标过程中需要与业主签订合同，明确项目的责任与义务。合同管理的核心是合同款项的支付和收取管理，包括工程款项的支付进度、付款条件、履约保证金等方面的管理，以降低合同履约风险。
5. 监控成本：建筑企业需要建立成本管理体系，严格监控项目的成本。包括成本的核算、分析和控制等方面的活动，确保项目成本的控制在合理范围内，避免财务风险的发生。
总之，建筑工程招投标中的财务风险管理与控制是建筑企业在招投标过程中需要重视和管理的重要环节。通过合理预算、风险评估、资金管理、合同管理和成本监控等措施，能够有效降低财务风险，保障企业的利益和项目的顺利进行。