招标方需要提供详细的成本估算和预算控制方案，并能够有效地控制和管理项目成本。招标方需要提供项目风险评估报告，并能够制定相应的风险管理计划和应对措施。以上是建筑工程招标中项目管理体系要求与评估指标的一些常见内容，具体要求和指标可以根据项目特点和需求进行调整和补充。
建筑工程招标中的项目管理体系要求与评估指标可以包括以下内容：
1. 组织架构和人员配置：项目管理体系要求招标方需要明确项目组织架构，确定负责项目管理的人员，并确保他们具备相应的专业知识和经验。
2. 项目目标和范围管理：评估指标可以包括项目目标的明确性和可衡量性，以及项目范围的管理能力，招标方需要提供详细的项目目标和可行性研究报告，并说明如何控制和管理项目范围。
3. 时间和进度管理：评估指标可以包括项目时间计划的合理性和可行性，以及项目进度管理的能力。招标方需要提供项目时间计划和进度控制方法，并能够有效地监控和管理项目进度。
4. 质量管理：评估指标可以包括招标方的质量管理体系和质量保证体系的建立情况，以及项目质量管理能力的评估。招标方需要提供质量管理方案和质量控制措施，并能够有效地监督和评估工程施工的质量。
5. 成本和预算管理：评估指标可以包括项目成本估算的准确性和合理性，以及项目成本管理能力的评估。招标方需要提供详细的成本估算和预算控制方案，并能够有效地控制和管理项目成本。
6. 风险管理：评估指标可以包括招标方对项目风险的识别和评估能力，以及风险管理措施的合理性和有效性。招标方需要提供项目风险评估报告，并能够制定相应的风险管理计划和应对措施。
7. 沟通和协调能力：评估指标可以包括招标方的沟通和协调能力，以及与项目相关方进行有效沟通和协作的能力。招标方需要提供项目沟通管理计划和沟通渠道，并能够协调各方资源和利益，确保项目顺利进行。
8. 合同管理：评估指标可以包括招标方对合同管理的能力和经验，以及合同管理流程和控制措施的完备性和有效性。招标方需要提供合同管理计划和合同履约控制措施，并能够有效地管理和监督合同执行。
以上是建筑工程招标中项目管理体系要求与评估指标的一些常见内容，具体要求和指标可以根据项目特点和需求进行调整和补充。