建筑企业在提高中标率方面，需要考虑投标策略和风险管理两个方面。价格设置既要考虑盈利能力，又要符合市场行情，避免过高或过低的定价导致中标率下降。合理评估风险后，可制定相应的应对措施。同时，提前采购物资、组织好施工队伍，并进行施工现场管理，减少施工风险。只有在充分了解项目背景、精选合适项目、强调企业优势、合理定价的基础上，合理评估和管理项目风险，才能提高中标率，提升企业竞争力。
建筑企业在提高中标率方面，需要考虑投标策略和风险管理两个方面。
一、投标策略
1. 精选合适的项目：建筑企业需要根据自身实力和专业特长，选择与其核心业务相匹配的项目进行投标。避免盲目投标，减少中标后无法胜任的风险。
2. 加强项目前期调研：在投标前，对项目进行充分的调研与了解，包括项目背景、需求、竞争对手等信息，以便有针对性地制定投标方案。
3. 突出优势与特点：建筑企业需要通过投标文件中的项目定位、施工组织设计、技术创新等内容，突出自身的优势与特点，提升自身在评审中的竞争力。
4. 合理定价：要根据项目的实际情况，制定合理的投标价格。价格设置既要考虑盈利能力，又要符合市场行情，避免过高或过低的定价导致中标率下降。
二、风险管理
1. 项目风险分析：在投标前，建筑企业需要对项目的风险进行评估与分析，包括工程风险、合同风险、资金风险等。合理评估风险后，可制定相应的应对措施。
2. 合同风险管理：建筑企业应对合同进行仔细审查，明确双方责任与权益，合理约定违约责任及违约处理方式，以及变更、索赔等事项，减少合同风险。
3. 预防施工风险：投标时要充分考虑工程难度、施工周期等因素，制定合理的施工方案。同时，提前采购物资、组织好施工队伍，并进行施工现场管理，减少施工风险。
4. 建立风险管理机制：建筑企业要建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、控制等环节，确保项目风险得到有效管理与控制。
综上所述，建筑企业提高中标率需要通过制定合适的投标策略和做好风险管理来实现。只有在充分了解项目背景、精选合适项目、强调企业优势、合理定价的基础上，合理评估和管理项目风险，才能提高中标率，提升企业竞争力。