评估建筑工程招投标中的关键风险和机会可以通过以下步骤进行：1.风险识别：对整个招投标过程进行全面的风险识别，包括技术风险、经济风险、政策风险、合同风险等。可以采用风险矩阵或风险指数等工具进行评估和排序，以确定主要风险和次要风险。可以通过风险控制措施、风险转移、风险规避、风险分担等方式减少或消除风险的可能性和影响。
评估建筑工程招投标中的关键风险和机会可以通过以下步骤进行：
1. 风险识别：对整个招投标过程进行全面的风险识别，包括技术风险、经济风险、政策风险、合同风险等。可通过组织专家评审会议、调研市场情况、分析历史案例等方式确定关键风险点。
2. 风险评估：对识别出的关键风险进行定性和定量的评估，确定其可能性和影响程度。可以采用风险矩阵或风险指数等工具进行评估和排序，以确定主要风险和次要风险。
3. 风险应对：针对识别出的关键风险，制定相应的风险应对策略。可以通过风险控制措施、风险转移、风险规避、风险分担等方式减少或消除风险的可能性和影响。
4. 机会识别：在风险识别的基础上，识别可能存在的机会。例如，市场竞争激烈可能带来价格优势、技术创新可能带来提高施工效率等。可以通过市场调研、竞争对手分析、技术研发等方式找到潜在的机会。
5. 机会评估：对识别出的机会进行评估，确定其可能性和影响程度。可以采用类似于风险评估的方法进行，以确定主要机会和次要机会。
6. 机会利用：针对识别出的机会，制定相应的机会利用策略，如加强技术研发、提高竞争优势、与其他企业合作等。通过合理利用机会，增加招投标成功的可能性和盈利能力。
以上步骤可以帮助评估建筑工程招投标中的关键风险和机会，为企业做出相应的决策和措施。同时，定期的风险和机会评估，可以帮助企业及时调整策略，提高项目成功率和经济效益。