建筑工程招标中的进度管理和施工计划安排是确保工程按时完工、质量达标的关键因素之一。这将有助于确定工序的顺序和并行关系，避免工序的冲突和重复。结合实际情况，考虑施工现场的条件、人员和设备配备等因素，建立详细的施工进度表。在制定时应考虑到可能出现的延迟和风险因素，以确保工程能够按时完成。监督人员应定期检查施工现场和施工质量，与承包商进行沟通，及时发现和解决施工中的问题和难题。
建筑工程招标中的进度管理和施工计划安排是确保工程按时完工、质量达标的关键因素之一。下面是一些可以参考的步骤和注意事项：
1. 制定施工计划：根据工程的具体要求和可行性研究报告，制定详细的施工计划。计划应包括工期安排、关键工序、材料采购和供应、人员配备等方面的信息。
2. 编制工艺路线：根据工程特点，确定工艺路线。工艺路线应包括每个施工阶段的具体工序、工序所需的设备和材料、工序之间的依赖关系等。这将有助于确定工序的顺序和并行关系，避免工序的冲突和重复。
3. 制定施工进度：根据工程计划和工艺路线，确定每个工序的时间需求。结合实际情况，考虑施工现场的条件、人员和设备配备等因素，建立详细的施工进度表。在制定时应考虑到可能出现的延迟和风险因素，以确保工程能够按时完成。
4. 进度管理：在施工过程中，定期对工程进行进度控制和监督。监督人员应定期检查施工现场和施工质量，与承包商进行沟通，及时发现和解决施工中的问题和难题。如果发现进度延迟，应及时采取措施加以弥补，避免进一步的延迟。
5. 变更管理：施工过程中，可能因为设计变更、材料供应延迟、天气等原因导致计划变更。在这种情况下，管理人员应快速作出反应，重新计划并协调相关方面的工作，确保变更不会对工程进度和质量造成太大影响。
6. 合理资源分配：根据施工计划和工艺路线，合理配置人员、设备和材料资源。人员的配备应满足工程的变化需求，设备的采购和维护应符合工程的进度和质量要求，材料的供应要及时和可靠。
7. 交流与协调：在项目管理过程中，与各方保持良好的沟通和协调非常重要。包括监理单位、设计单位、承包商、供应商等等。通过有效的沟通和协调，可以及时解决问题和难题，保证施工进度和质量的顺利进行。
总之，建筑工程的进度管理和施工计划安排是保证工程顺利进行的关键因素。通过合理的计划和管理，可以提高工程质量、减少成本和风险，并保障工程按时完成。