5.确定评标标准和评标方法：制定明确的评标标准和评标方法，包括技术指标、成本控制、施工能力等方面的考核，确保评标过程的公平公正。
制定有效的建筑工程招标策划与执行计划需要考虑以下几个方面：
1. 确定目标和需求：首先明确建筑工程的目标和需求，包括工程规模、工期、质量要求、技术要求等，以此为基础制定招标策划和执行计划。
2. 收集资料和信息：收集和整理与建筑工程相关的资料和信息，包括市场分析、建筑设计文件、法律法规等，对招标的背景和要求有全面的了解。
3. 制定招标策略：根据建筑工程的特点和要求，选择合适的招标策略，可以是公开招标、邀请招标或询价招标等，同时考虑招标文件的编写和策划，确保招标过程的透明和公平。
4. 制定执行计划：根据工期和工程进度，制定详细的执行计划，包括施工方案的制定、工期安排、材料采购、人力资源配置等。
5. 确定评标标准和评标方法：制定明确的评标标准和评标方法，包括技术指标、成本控制、施工能力等方面的考核，确保评标过程的公平公正。
6. 定期跟进和监控：在招标和执行的过程中，进行定期的跟进和监控，检查工程进度、质量、成本等方面的执行情况，及时调整和处理问题。
7. 建立风险管理机制：制定相应的风险管理计划，预测和评估可能出现的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
8. 完善合同管理：签订建设合同并进行合同管理，明确双方的权责和义务，确保按照合同要求完成工程。
9. 评估和总结经验：在建筑工程完成后，对招标策划和执行计划进行评估和总结，总结经验教训，并进行改进，为今后类似项目的招标提供参考。
以上是制定有效的建筑工程招标策划与执行计划的一般步骤，具体的实施要根据具体的建筑项目的特点和需求进行定制化。