建筑工程招标中的工期管理与项目监理是确保工程按照预定的时间完成的重要环节。如发现进度偏离计划，应及时采取补救措施，确保工程能够按时完成。监理人员需要根据合同约定和相关规定，对施工企业提出的工期延误申请进行审查，并与相关方协商解决。在处理工期变更时，需要平衡各方的利益，确保工程的质量和安全。监理人员还需要与业主进行沟通，及时报告工期状态，提出合理的建议，为业主提供决策依据。
建筑工程招标中的工期管理与项目监理是确保工程按照预定的时间完成的重要环节。工期管理包括确定工程的施工周期、制定施工进度计划、监督施工进度、及时处理工期延误等工作；项目监理则是通过监督施工过程、协调各方合作、及时解决工程问题等方式，确保工程按照计划进行。
在建筑工程招标阶段，工期管理与项目监理的关键点包括：
1. 审查施工进度计划：监理人员需要对施工企业提交的施工进度计划进行审查，确保计划的合理性和可行性。同时，根据工程的复杂程度和施工条件等因素，评估施工周期的合理性。
2. 监督施工进度执行：监理人员需要通过现场巡检、施工会议等方式，对工程施工进度进行监督，确保施工过程按照计划有序进行。如发现进度偏离计划，应及时采取补救措施，确保工程能够按时完成。
3. 处理工期变更：在工程施工过程中，可能会存在一些不可预见的因素，导致工期产生变化。监理人员需要根据合同约定和相关规定，对施工企业提出的工期延误申请进行审查，并与相关方协商解决。在处理工期变更时，需要平衡各方的利益，确保工程的质量和安全。
4. 沟通协调各方合作：在工程施工过程中，可能涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工企业等。监理人员需要及时与各方沟通协调，解决工程问题，确保工程顺利进行。监理人员还需要与业主进行沟通，及时报告工期状态，提出合理的建议，为业主提供决策依据。
综上所述，工期管理与项目监理在建筑工程招标中起着至关重要的作用。通过科学的工期管理和有效的项目监理，可以有效控制工程的施工周期，提高工程的质量和效益。