建议在投标前进行法律风险评估，了解工程所涉及的法律要求，并确保具备满足相关要求的资质和证书。定期进行风险评估和监控，及时调整风险管理策略。需要在招标前对项目涉及的各个方面进行充分的风险评估，并制定相应的风险管理策略，以降低风险并确保项目顺利进行。
在建筑工程招标中，项目风险的识别和应对是非常重要的，可以帮助建筑企业有效降低风险并提高项目的成功率。以下是一些常见的建筑工程招标项目风险识别和应对策略：
1. 技术风险：针对施工技术难度大、缺乏相关经验的项目，可以通过提前进行技术调研和风险评估，找出可能存在的技术问题并制定相应的解决方案。同样重要的是选择具有相关技术经验和能力的承包商和团队。
2. 资金风险：建筑工程项目通常需要大量资金投入，资金风险识别和应对策略非常重要。建议在投标前仔细评估项目的融资渠道和融资能力，确保能够按时完成工程并支付相关费用。同时，可以采取分期付款或提前储备足够的项目资金以应对潜在的资金短缺问题。
3. 法律合规风险：建筑工程涉及到诸多法律法规和规范要求，风险识别和应对旨在确保项目完全合法合规。建议在投标前进行法律风险评估，了解工程所涉及的法律要求，并确保具备满足相关要求的资质和证书。
4. 供应链风险：建筑工程需要大量材料和人力资源，供应链风险的识别和应对能够确保项目进展顺利。建议在投标前评估供应商和承包商的稳定性和可靠性，选择有信誉的供应商并签订合理的供应合同。同时，建立多元化的供应链，减少单一供应商或承包商带来的风险。
5. 管理风险：建筑工程项目的管理风险识别和应对是关键。建议在项目启动前制定详细的项目风险管理计划，明确风险责任和风险控制措施，并确保团队成员具备相关管理经验和能力。定期进行风险评估和监控，及时调整风险管理策略。
总之，建筑工程招标中的项目风险识别和应对是确保项目成功的重要环节。需要在招标前对项目涉及的各个方面进行充分的风险评估，并制定相应的风险管理策略，以降低风险并确保项目顺利进行。