了解项目的潜在风险能够帮助项目方在招标过程中做出合理的决策。合同管理是项目风险控制的重要手段，包括对合同执行的监督、变更管理以及索赔处理等。这有助于避免因资金问题导致的项目延期或质量问题。包括对工程进展、施工质量、安全生产等方面进行监督与检查，并及时采取措施进行整改，确保项目按时、按质完成。项目方还应与各参与方保持良好的协调与合作关系，确保项目的各项工作得以顺利进行。
在建筑工程招标中，项目风险管理与控制策略是非常重要的，可以帮助项目方降低风险，并确保工程的顺利进行。以下是一些常见的项目风险管理与控制策略：
1. 风险识别与评估：在进行招标前，项目方应对可能出现的风险进行识别和评估。这可以通过收集相关资料、参考类似项目的经验以及与专业人员的讨论等方式来完成。了解项目的潜在风险能够帮助项目方在招标过程中做出合理的决策。
2. 风险分配与合同管理：在招标文件中，项目方应明确风险的分配原则，并在合同中对相关责任做出明确规定。合同管理是项目风险控制的重要手段，包括对合同执行的监督、变更管理以及索赔处理等。
3. 资金管理与监控：项目方应对招标项目的资金进行有效管理与监控，确保招标项目的资金使用合理、透明，并及时追踪资金的流动情况。这有助于避免因资金问题导致的项目延期或质量问题。
4. 监督与质量控制：项目方应对招标项目进行全程监督与质量控制。包括对工程进展、施工质量、安全生产等方面进行监督与检查，并及时采取措施进行整改，确保项目按时、按质完成。
5. 风险沟通与协调：项目方应与投标人进行有效沟通，明确投标要求和项目风险，并鼓励投标人提供可行的风险控制措施。项目方还应与各参与方保持良好的协调与合作关系，确保项目的各项工作得以顺利进行。
总之，项目风险管理与控制策略在建筑工程招标中至关重要。通过合理的风险识别、分配与评估，有效的资金管理与监控，全程的监督与质量控制，以及良好的沟通与协调等措施，可以帮助项目方降低风险，确保工程顺利进行。