建筑工程招标中的项目风险评估与控制策略包括以下几个方面：1.风险识别和评估：通过对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，包括技术风险、市场风险、政策风险、资金风险等各个方面的风险。总之，建筑工程招标中的项目风险评估与控制策略需要全面考虑各个方面的风险，并采取相应的防范和应对措施，以确保项目的顺利进行。
建筑工程招标中的项目风险评估与控制策略包括以下几个方面：
1. 风险识别和评估：通过对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，包括技术风险、市场风险、政策风险、资金风险等各个方面的风险。
2. 风险划分和管理：将识别到的风险按照其影响程度和可能性划分为高、中、低三个级别，然后制定相应的管理策略。对于高风险，要制定详细的控制措施和应对方案，对于中低风险，可采取适当的监控手段。
3. 风险防范措施：根据项目的具体情况，采取不同的风险防范措施。比如，在技术方面，可以加强设计审查和技术论证的环节，确保技术可行性；在市场方面，可以进行市场调研和预测，降低市场变动的不确定性；在政策方面，要及时关注相关政策的变动，避免政策风险对项目的影响。
4. 风险应对策略：对于已经发生的风险，要及时采取相应的应对策略，包括调整项目计划、增加资源投入、寻找替代方案等，并及时进行风险评估和追踪，确保应对策略的有效性。
5. 风险监控和控制：建立完善的风险监控和控制机制，定期对项目的风险进行监测和评估，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
总之，建筑工程招标中的项目风险评估与控制策略需要全面考虑各个方面的风险，并采取相应的防范和应对措施，以确保项目的顺利进行。