3.建立清晰的沟通机制：建立施工方、项目方、监理方之间的沟通机制，及时沟通项目的相关事项，确保施工进度的顺利推进。
建筑工程招投标中的施工进度管理技巧主要包括以下几点：
1. 制定合理的施工计划：在招投标过程中，施工方应根据项目需求和实际情况制定合理的施工计划，包括工期、工序、资源需求等内容，并在招标文件中详细说明。
2. 合理安排资源：根据施工计划，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目能按计划进行。
3. 建立清晰的沟通机制：建立施工方、项目方、监理方之间的沟通机制，及时沟通项目的相关事项，确保施工进度的顺利推进。
4. 建立有效的监控机制：通过技术手段，对施工进度进行实时监控，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的准确把控。
5. 做好风险管理：建立风险管理体系，预测潜在的风险因素，并制定相应的应对策略，避免风险对施工进度的影响。
6. 加强协调与配合：与项目方、监理方以及其他相关方保持良好的沟通和协调，密切合作，共同推进施工进度。
7. 持续改进：不断总结经验和教训，及时调整施工计划，优化施工进度管理措施，提高施工效率。
通过以上的施工进度管理技巧，能够有效地提高施工方在招投标中的竞争优势，提升施工质量，保证项目的按时完成。