需要注意的是，成本预算的制定需要综合考虑项目的具体情况和实际需求，并充分评估可能的风险和变动因素，以确保招投标的公平性和可行性。
制定建筑工程招投标中的成本预算，一般可以按照以下步骤进行：
1. 收集资料：收集项目相关的技术文件、设计图纸、项目概况以及标书文件等相关资料。
2. 初步估算：根据项目资料进行初步估算，包括人工费用、材料费用、设备费用、工程费用等。
3. 分析可行性：对于提供的项目资料进行分析，了解项目的特点和具体要求，同时确定工程的技术难度和执行难度。
4. 编制清单：根据项目需求，编制项目物料清单和工程量统计表，明确每个工作步骤所需要的具体费用和工时。
5. 查找市场价格：通过查询市场行情，了解各项工程物料的最新价格，以及施工人员的工资水平等。
6. 比价和取证：针对需要采购的材料和设备，进行多方比价，获取最合理的价格，并保留相关文件和报价进行备案。
7. 分项计算：根据清单和市场价格，对每个分项进行具体的计算，包括人工费用、材料费用、机械设备费用、运输费用等。
8. 风险控制：考虑项目中可能遇到的风险并进行相应的预留费用，例如质量风险、变更风险、市场波动风险等。
9. 编制报价：根据以上计算结果，编制详细的报价文件，包括项目成本总预算、分项成本预算以及相关说明。
10. 审核和调整：对编制的成本预算进行审核和调整，确保预算的合理性和科学性。
11. 决策和报批：将成本预算报批给相关部门进行审核，获得批准后进行公示和招标。
需要注意的是，成本预算的制定需要综合考虑项目的具体情况和实际需求，并充分评估可能的风险和变动因素，以确保招投标的公平性和可行性。此外，建议在制定成本预算时，可以请资深的建筑工程师或成本工程师进行指导和审核。