在建筑工程招投标中，施工现场管理是非常重要的一项工作，关系到工程的进展和质量。做好安全教育培训，配备必要的防护设施，制定详细的安全操作规程，并严格执行。
在建筑工程招投标中，施工现场管理是非常重要的一项工作，关系到工程的进展和质量。以下是施工现场管理的一些要点：
1. 安全管理：确保现场施工期间的安全，包括人员安全、设备安全、材料安全等。做好安全教育培训，配备必要的防护设施，制定详细的安全操作规程，并严格执行。
2. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工期的按时完成。及时解决施工中遇到的问题，合理调整施工进度，并及时向相关方报告。
3. 质量控制：建立健全的质量管理体系，严格按照工程图纸和规范要求进行施工，及时检查和修复施工过程中出现的质量问题，保证工程质量。
4. 现场秩序管理：维持施工现场的整洁和秩序，保持安全通道的畅通，合理安排设备和材料的堆放位置，减少现场堆积物对施工造成的影响。
5. 物资管理：做好施工现场所需的各种物资的准备和管理，包括材料的进场验收、存放管理、使用和结算等。
6. 现场人员管理：安排合理的人员配备和队伍管理，建立健全的劳动纪律和安全意识，及时解决员工的问题，提高施工效率。
7. 环境保护：施工现场的环境保护是至关重要的，要做好扬尘、噪音、污水等污染源的治理，确保施工过程对周边环境的影响最小化。
8. 信息管理：建立完善的施工现场信息管理制度，包括施工日志、工程变更、施工进度汇报等，及时准确地记录施工过程和相关信息。
以上就是建筑工程招投标中施工现场管理的一些要点，希望对你有所帮助。