2.Porter的五力分析：通过对竞争对手的供应商能力、买家能力、替代品威胁、进入壁垒和行业竞争程度进行分析，确定自身在市场中的竞争力和定位。
在建筑工程招投标中，竞争对手分析是制定竞争策略和推进竞争优势的关键步骤。以下是一些常用的竞争对手分析方法：
1. SWOT 分析：通过分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在竞争对手的竞争优势和弱点，从而确定自身的竞争优势和战略方向。
2. Porter 的五力分析：通过对竞争对手的供应商能力、买家能力、替代品威胁、进入壁垒和行业竞争程度进行分析，确定自身在市场中的竞争力和定位。
3. 市场份额分析：通过收集和分析市场份额数据，了解竞争对手的市场地位和实力，从而制定相应的竞争策略。
4. 价格敏感度分析：通过调查竞争对手的定价策略和市场反应，了解市场对价格的敏感度，制定合适的定价策略。
5. 计划竞争对手：通过分析竞争对手的资金实力、技术能力、项目经验等方面的情况，评估其对于特定项目的竞争能力，为自身的投标决策提供依据。
6. 客户评价分析：通过调查客户对竞争对手的评价和反馈，了解竞争对手在客户心目中的形象和竞争优势，为自身的市场定位和推广策略提供指导。
以上方法可以帮助企业深入了解竞争对手的优势和弱点，把握市场动态和竞争格局，从而制定相应的竞争策略，提高在建筑工程招投标中的竞争力。