进行设备采购时，要考虑设备供应商的信誉度和售后服务质量，确保设备的质量和运行稳定性。制定设备运输计划，合理安排设备的运输路线和时间，确保设备的及时到达施工现场。
在建筑工程招投标中，施工设备管理是非常重要的一项工作。以下是施工设备管理的一些要点：
1. 设备选型：在招标过程中，根据工程的特点和技术要求，制定适当的设备选型标准。选择性能稳定、质量可靠、工作效率高的设备，确保施工质量和进度。
2. 设备购置：根据工程需求，编制设备购置计划，明确设备种类、数量和购置时间。进行设备采购时，要考虑设备供应商的信誉度和售后服务质量，确保设备的质量和运行稳定性。
3. 设备配备：根据工程要求，制定合理的设备调配计划，确保施工过程中设备的合理配置和充分利用。设备调配要考虑设备之间的协同作业和工作节奏的协调，提高施工效率。
4. 设备维护：建立健全的设备维护制度，制定设备维护计划，定期对设备进行检查和保养，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。同时，加强设备保养和维修记录的管理，为施工后期的质量验收提供必要的文件材料。
5. 设备更新：根据工程的需要和设备的使用寿命，制定设备更新计划，定期评估设备的性能和状态，及时更新老化的设备，提高施工效率和质量。
6. 安全管理：建立健全的设备安全管理制度，制定设备操作规范和安全操作流程，加强设备操作人员的安全培训和技术培训，提高设备操作人员的安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
7. 资源节约：合理使用施工设备，避免设备闲置和重复购置，减少资源浪费。加强设备使用过程中的能耗管理和节能措施，降低施工的能源消耗。
8. 运输管理：加强设备运输的安全管理，保证设备在运输过程中的安全和完整性。制定设备运输计划，合理安排设备的运输路线和时间，确保设备的及时到达施工现场。
以上是在建筑工程招投标中的施工设备管理的一些要点，通过合理的设备管理，可以提高施工效率，保证施工质量和工期进度，降低安全风险和资源浪费。