总之，项目进度控制是建筑工程招投标中至关重要的一环，建筑企业需要制定合理的项目进度计划，合理分配资源，及时管控进度，以确保项目能够按时完成。
在建筑工程招投标中，项目进度控制方法是非常重要的，可以保障项目按时完成，满足业主的需求。以下是一些常用的项目进度控制方法：
1. 制定详细的项目进度计划：在招投标阶段，建筑企业需要根据项目要求和施工资源，制定详细的项目进度计划，包括工期安排、施工顺序、关键节点等，以确保施工过程的合理性和流程性。
2. 制定施工进度目标：建筑企业需根据招标文件要求和项目需求，制定合理的施工进度目标，以及每个阶段的关键节点，确保施工进度能够顺利推进。
3. 分解施工任务：将整个工程项目分解成独立的施工任务，确定各个任务的开始时间和完成时间，以确保施工任务的顺序和持续性。
4. 设置里程碑：在项目进度计划中设置里程碑，标志着项目的重要节点或阶段，通过监控里程碑的完成情况，可以及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
5. 调整施工资源：根据项目进度计划和现场实际情况，及时调整施工资源的分配和使用，确保各项工作能够按时完成，避免资源的浪费和闲置。
6. 进行进度管控：在施工阶段，建筑企业需要建立进度管控机制，通过日常对施工进度的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
7. 沟通协调：建筑企业需要与业主、监理单位、设计单位等各方进行有效的沟通和协调，解决项目进度中遇到的问题，确保各方的合作和支持。
总之，项目进度控制是建筑工程招投标中至关重要的一环，建筑企业需要制定合理的项目进度计划，合理分配资源，及时管控进度，以确保项目能够按时完成。