在投标阶段，应该对需要的人力、物力和资金进行合理的预估，并且在项目执行阶段进行合理的分配。各个参与方之间应该保持密切的沟通，并及时解决项目中出现的问题。应该定期对项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决潜在的问题。这可以通过定期进行项目现场检查、使用项目监控工具等方式实现。这可以通过制定详细的风险管理计划、及时跟进项目风险等方式实现。
在建筑工程招投标中，项目进度的控制技巧对于项目的顺利进行至关重要。以下是一些常用的项目进度控制技巧：
1. 制定详细的项目计划：在投标阶段，制定一个详细的项目计划是至关重要的。这个计划应该包括项目的开始和结束日期、各个任务的执行时间、工期等。此外，还应该考虑到一些可能会出现的延误因素，比如天气、材料供应等，以保证项目能够按时完成。
2. 合理分配资源：资源的合理分配是项目进度控制的关键。在投标阶段，应该对需要的人力、物力和资金进行合理的预估，并且在项目执行阶段进行合理的分配。这可以通过制定详细的资源分配计划来实现。
3. 强调沟通与协作：在项目执行过程中，沟通和协作是非常重要的。各个参与方之间应该保持密切的沟通，并及时解决项目中出现的问题。这可以通过定期召开项目会议、使用项目管理软件等方式实现。
4. 定期监督和检查：项目进度的监督和检查对于控制项目进度非常重要。应该定期对项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决潜在的问题。这可以通过定期进行项目现场检查、使用项目监控工具等方式实现。
5. 风险管理：在项目进度控制过程中，风险管理是非常重要的一环。项目经理应该对可能的风险进行评估和管理，并制定相应的风险应对策略。这可以通过制定详细的风险管理计划、及时跟进项目风险等方式实现。
总的来说，项目进度的控制技巧包括制定详细的项目计划、合理分配资源、强调沟通与协作、定期监督和检查以及风险管理等方面。通过合理运用这些技巧，可以有效控制项目进度，确保项目按时完成。