建筑工程招投标中的施工进度管理技术是指为了确保工程按时按量按质完成，对施工过程中的进度进行有效管理的技术手段和方法。
建筑工程招投标中的施工进度管理技术是指为了确保工程按时按量按质完成，对施工过程中的进度进行有效管理的技术手段和方法。以下是一些常见的施工进度管理技术：
1. 关键路径法（Critical Path Method, CPM）：通过对工程各个活动的持续时间和依赖关系进行排序和分析，找出整个工程中最长的路径，即关键路径，以便进行进度优化和风险分析。
2. 进度计划编制：根据工程图纸、设计规范和施工方案，制定详细的工程进度计划，明确每个施工活动的开始时间、结束时间、工期等信息，并制定合理的工期安排。
3. 进度控制和报表：对施工过程中的实际进度进行监控和控制，及时调整计划，记录和报告施工过程中的进展情况，为项目决策提供参考。
4. 资源优化：合理分配和调度施工队伍、设备和材料等资源，确保施工进度的顺利进行。
5. 生产管理技术应用：如精益生产、6Sigma等管理技术的应用，通过优化工艺流程、提高效率和质量，进一步提升施工进度的管理效果。
6. 进度风险管理：对可能影响工程进度的风险进行识别、评估和应对，制定相应的应急预案，防患于未然。
7. BIM技术应用：通过建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）技术，实现施工过程中的数据共享、协同设计和预测分析，提高施工进度的可控性和精确性。
8. 工期管理：对施工进度进行分阶段、分项目的管理，制定合理的里程碑和节点，加强对工期的控制和调整。
以上这些技术和方法可以帮助项目管理者和施工单位更好地管理施工进度，提高施工效率，降低风险，确保工程按时完成。