7.变更协调与沟通：建立变更协调与沟通机制，包括与业主、设计单位、监理单位等进行及时沟通和协调，确保变更能够得到各方的支持和配合，顺利进行。
建筑工程招投标中的变更管理与控制的要点包括以下几个方面：
1. 变更申请审批程序：建立明确的变更申请审批程序，包括变更申请的提交、审批流程、审批岗位和责任人等，确保变更申请能够经过正规的程序进行审批。
2. 建立变更管理小组：建立专门的变更管理小组，由相关专业人员组成，负责变更管理的规划、执行和监督，确保变更管理工作的高效进行。
3. 变更申请评估和分析：对变更申请进行评估和分析，包括评估变更对工程进度、质量和成本的影响，以及对变更的可行性进行分析，确保变更能够达到工程目标和要求。
4. 变更管理控制：建立变更管理控制机制，包括变更的记录和跟踪、变更的计划和执行情况的监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保变更的及时控制和有效执行。
5. 变更影响分析：对变更的影响进行分析，包括影响工期、成本、质量等方面的分析，及时采取措施进行调整和控制，确保变更对工程的影响能够最小化。
6. 合同变更条款：建立合同变更条款，明确变更管理的责任和义务，包括变更申请的提交和审批程序、变更的费用责任、变更的执行和控制等，确保变更能够按照合同约定进行管理和控制。
7. 变更协调与沟通：建立变更协调与沟通机制，包括与业主、设计单位、监理单位等进行及时沟通和协调，确保变更能够得到各方的支持和配合，顺利进行。
8. 变更记录和归档：对变更进行记录和归档，包括变更的申请、审批、执行和控制等，确保变更的过程能够清晰记录和追溯，以备后续需要。
这些要点能够帮助建筑工程招投标中的变更管理与控制工作更好地进行，确保变更能够按照合同约定进行管理和控制，最大程度地减少变更对工程的影响。