只有充分理解招标文件，才能准确回答标书中的问题，满足招标方的要求。团队成员之间应该密切合作，确保在招标过程中的各个环节都得到妥善处理。为了获得竞争优势，必须明确自身的优势并重点突出。只有通过精确的成本控制，才能确保报价的合理性，并提高中标的机会。有一个良好的管理体系可以提高工程的执行能力，增加信誉，从而增加中标的可能性。
建筑工程招投标的成功关键有以下几个方面：
1. 准确理解招标文件：成功的关键在于对招标文件的准确理解。这包括对招标范围、技术要求、时间计划、合同条款等的理解。只有充分理解招标文件，才能准确回答标书中的问题，满足招标方的要求。
2. 组织强大的团队：成功招标需要一个高效、有经验的项目团队。这个团队应该包括项目经理、技术人员、工程师、财务人员等，每个人都应该有明确的职责和专业知识。团队成员之间应该密切合作，确保在招标过程中的各个环节都得到妥善处理。
3. 确保竞争优势：招标过程中，竞争对手往往很多。为了获得竞争优势，必须明确自身的优势并重点突出。这可以包括提供更好的技术方案、提供更具竞争力的报价、提供更好的售后服务等。同时，也需要深入了解竞争对手的优势和弱点，以制定相应的对策。
4. 严格控制成本：在编制标书报价时，必须严格控制成本。这涉及到预算的编制、材料的采购、人工的安排等方面。只有通过精确的成本控制，才能确保报价的合理性，并提高中标的机会。
5. 完善的管理体系：建筑工程招投标也需要一个完善的管理体系。这包括文件归档、进度管理、质量控制等方面。有一个良好的管理体系可以提高工程的执行能力，增加信誉，从而增加中标的可能性。
综上所述，建筑工程招投标的成功关键在于准确理解招标文件、组织强大的团队、竞争优势、严格控制成本和完善的管理体系。同时，也需要合理规划招标策略，充分了解市场动态，与招标方保持良好的合作关系，提高中标的机会。