重点关注项目的规模、利润率、技术难度和可能的风险。这将增加企业在投标过程中的竞争力。这将使企业能够在投标项目中提供更高质量、更具创新性的解决方案。及时识别市场机会和挑战，并做出相应的调整和决策。综上所述，制定有效竞争战略需要全面了解市场、优化成本效益，加强合作网络，注重技术创新和质量控制，提升企业形象和市场知名度，并及时调整战略以应对市场变化。
要制定有效的竞争战略，建筑企业可以考虑以下几个步骤：
1. 深入了解市场：了解目标市场的需求、竞争对手和潜在客户，这将帮助企业确定自身的定位和竞争优势。
2. 选择合适的投标项目：根据企业实力和特长，选择适合自身的投标项目。重点关注项目的规模、利润率、技术难度和可能的风险。
3. 建立合作网络：与其他建筑企业、设计公司、供应商和承包商建立合作关系，以提供更完整的服务。这将增加企业在投标过程中的竞争力。
4. 优化成本和效率：通过提高工作效率、控制成本和优化资源配置，使得企业能够在投标中提供有竞争力的报价。
5. 加强技术创新和进步：保持对新技术和建筑工程创新的关注，提升企业的专业能力和竞争优势。这将使企业能够在投标项目中提供更高质量、更具创新性的解决方案。
6. 提升品牌形象和市场知名度：通过加强品牌推广和市场宣传，提高企业在市场中的知名度和声誉。这有助于吸引更多的投标机会和客户选择。
7. 注重项目管理和质量控制：建立有效的项目管理体系和质量控制机制，确保项目的顺利执行和达到高质量标准。这将增加企业的信誉和竞争力。
8. 及时调整战略：随着市场的变化和竞争对手的动态，灵活调整竞争战略。及时识别市场机会和挑战，并做出相应的调整和决策。
综上所述，制定有效竞争战略需要全面了解市场、优化成本效益，加强合作网络，注重技术创新和质量控制，提升企业形象和市场知名度，并及时调整战略以应对市场变化。