案例过程：1.编制详细招标文件：招标单位根据市政大楼的设计方案和工程要求，编制了详细的招标文件，包括工程概况、技术规格、合同条款等内容。
案例背景：某地政府计划修建一座新的市政大楼，招标单位需要选择一家有经验、高效的建筑工程公司完成该项目，并在规定的时间内保质保量交付，因此需要进行公开竞标。
案例过程：
1. 编制详细招标文件：招标单位根据市政大楼的设计方案和工程要求，编制了详细的招标文件，包括工程概况、技术规格、合同条款等内容。招标文件要具备完备性、透明性和可操作性。
2. 公告招标信息：招标单位通过各种媒体渠道发布了招标公告，包括了招标项目的基本信息、投标条件和报名方式等。
3. 供应商报名：有意愿参与竞标的供应商需要按照招标文件的要求提交相关材料进行报名。报名结构是筛选出有资质的供应商。
4. 评标过程：招标单位组成评标小组，按照招标文件要求进行评标，包括技术评分和商务评分。技术评分主要评估供应商的施工能力、工程经验、人员配置等，商务评分主要评价投标报价和交货周期等。
5. 中标结果公示：评标工作完成后，招标单位公示评标结果，公示内容包括中标单位的名称、中标金额等。
6. 合同签订：中标单位与招标单位根据评标结果进行合同谈判，并最终签订施工合同。合同明确了工程期限、施工标准、支付方式等。
7. 施工过程：中标单位按照合同的约定进行施工，招标单位对施工过程进行监督和管理，确保工程按照规定进展。
8. 竣工验收：工程完成后，招标单位对工程进行竣工验收，确保工程符合要求并按时交付使用。
案例总结：
通过以上实践，招标单位选择了一家有经验、高效的建筑工程公司完成市政大楼的建设任务。招标过程中，严格按照招标程序进行，通过评标过程筛选出了最优质的供应商。工程完成后，按照合同约定进行了竣工验收。这一案例展示了高效赢标的建筑工程招投标实践，为类似项目的招投标提供了参考。