综上所述，精细管理可以确保建筑工程招投标的顺利进行，增强经济效益和信誉度，提升项目的质量和效果。
精细管理在建筑工程招投标过程中起着重要的作用，可以保障招投标的顺利进行。以下是一些精细管理方法和措施：
1. 规范招投标程序：按照相关法律法规和规范要求，制定招投标管理制度，明确各环节的责任和程序。
2. 完善招投标文件：编制详细、准确、规范的招标文件，明确项目需求、技术要求和合同条款等，确保投标方理解和符合要求。
3. 严格资格预审：对参与投标的企业进行资格预审，筛选出符合条件的投标人，避免无资质或不合规的企业参与招投标。
4. 防范行贿和腐败：建立完善的监督机制，加强对招投标过程的监督和管理，防止行贿和腐败行为，确保公平竞争。
5. 合理批复变更和索赔：及时审批工程变更和合理索赔申请，防止无理索赔和变更，保护投标人的合法权益。
6. 严格经济责任追究：对违规行为进行严肃处理，追究责任，维护招投标的公正和透明。
综上所述，精细管理可以确保建筑工程招投标的顺利进行，增强经济效益和信誉度，提升项目的质量和效果。