通过精细化管理，可以提高建筑工程招投标的效率和质量，避免干扰和操纵，促进建筑工程质量的持续提升。
精细化管理是指对建筑工程招投标全过程进行精细化管理，从而提高招标流程的效率和质量的管理方法。推动建筑工程招投标提质增效，可以采取以下措施：
1. 提前规划：在招标前充分规划项目，明确目标、要求和时间节点，确定招标方案和招标策略，以确保招标工作顺利进行。
2. 提供准确信息：向潜在投标者提供详细准确的招标文件和相关文件，包括工程说明、技术要求、投标人资格要求等，避免模糊不清的要求导致误解和争议。
3. 精确评估：对参与投标的各个方面进行全面细致的评估，包括资质、技术实力、经验等，确保投标者具备足够的能力和条件承担工程。
4. 严格筛选：根据评估结果，严格筛选投标者，选取符合要求并有竞争力的投标者参与招标，避免低水平的投标导致工程质量下降。
5. 引入科技手段：利用信息技术手段，如招标网站、在线投标平台等，提高招标工作的效率和透明度，减少人为干预的可能性，提高招标过程的公正性。
6. 加强监督检查：建立健全的监督机制，加强对招标过程的监督和检查，及时发现和处理违规行为，确保招标过程公正、透明。
通过精细化管理，可以提高建筑工程招投标的效率和质量，避免干扰和操纵，促进建筑工程质量的持续提升。