通过以上措施，可以提高建筑工程的招投标效率，保证工期紧凑，确保工程顺利进行。
要实现快速高效的建筑工程招投标，并保证工期紧凑，可以采取以下措施：
1. 提前准备：在招投标前，建立一个完善的项目管理团队，明确项目目标、任务分工和工作计划，并完成项目可行性研究和初步设计阶段的准备工作，确保在招标前能够提供详尽的项目信息和设计方案。
2. 精细化需求：在招标文件中，明确详细的工程要求和技术标准，并要求投标方根据实际情况提供合理的施工方案和工期计划。
3. 提供丰富的信息：在招标文件中提供项目的详细背景信息、工程量和相关数据，并要求投标方提供详细的施工经验和项目参考案例，以便招标方能够准确评估投标方的能力和工期控制能力。
4. 加强沟通和协调：在招投标过程中，及时回答投标方的问题并提供需要的信息，保持与投标方的密切沟通，确保双方对项目要求和工期计划的清晰理解，并及时解决可能出现的问题和风险。
5. 严格评审和选择：对投标方提交的施工方案和工期计划进行严格评审，选择具备施工能力和经验的合格投标方，并与其签订详细的合同和工期约定。
6. 进行项目管理：在施工过程中，建立有效的项目管理机制，包括每日、每周和每月的工作计划和进度把控，及时发现和解决工程问题，保持施工工期的紧凑和高效。
7. 强化监督和检查：建立监理机制和现场巡查制度，监督施工过程的质量和工期控制，及时发现和纠正问题，确保工程按时按质完成。
通过以上措施，可以提高建筑工程的招投标效率，保证工期紧凑，确保工程顺利进行。