精细管理是指在建设工程招投标过程中，通过严格遵守法规、规范以及协议要求，确保工程按照高标准完成的管理方法。同时，加强对工程投标文件的审查，确保施工企业具备相应的资质和能力，避免低水平的施工企业参与工程建设。综上所述，通过精细管理，并采取相应的管理措施，可以助力建筑工程招投标高标准完成。
精细管理是指在建设工程招投标过程中，通过严格遵守法规、规范以及协议要求，确保工程按照高标准完成的管理方法。以下是几点助力建筑工程招投标高标准完成的建议：
1. 制定详细的招投标管理规范：建立招投标管理规范，明确各阶段的责任和程序，规范投标文件的准备、编制和审批流程，确保公平、公正、公开的建设工程招投标过程。
2. 加强风险管理：在招投标管理过程中，对可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，减少工程项目中的问题和纠纷，确保工程按照高标准完成。
3. 指定专业人员参与招投标管理：招聘有经验的专业人员参与招投标管理，包括招标专员、工程师等，负责编制招标文件、评审投标文件以及监督施工过程等，确保工程施工过程中的质量和安全符合标准要求。
4. 加强监督和审查：建立监督机制，对招投标过程进行监督和审查，对违规行为进行严肃处理。同时，加强对工程投标文件的审查，确保施工企业具备相应的资质和能力，避免低水平的施工企业参与工程建设。
5. 提高建设工程信息化管理水平：建立建设工程信息化管理平台，对投标文件、施工计划、工程进度等进行信息化管理，提高工程管理效率，减少错误和纰漏的发生，确保按照高标准完成。
综上所述，通过精细管理，并采取相应的管理措施，可以助力建筑工程招投标高标准完成。这样不仅可以确保工程的品质和安全，还可以提高投标人员的竞争力，促进建设行业的可持续发展。