5.强化监督检查：建立监督检查机制，委托专业的监理机构进行监督，并建立联络协调机制，及时解决工程中出现的问题和纠纷，保证工程的正常进行。
精细管理和保障建筑工程招投标高标准完成是非常重要的，以下是一些建议：
1. 细化招投标流程：建立完善的招投标管理流程和标准化的操作规范，确保每个环节都能符合相关法规和标准，减少风险。
2. 严格审核资质：对参与投标的承包商和供应商进行严格的资质审核，确保其具备相关从业资质和经验，在工程实施过程中能够做到高标准完成。
3. 明确要求与控制质量：在投标文件中明确对工程质量的要求，包括材料质量、施工工艺、施工质量等，同时建立质量控制制度和监督机制，确保施工过程中的质量达到高标准。
4. 加强施工管理：建立科学的施工管理体系，包括施工进度、质量、安全、成本等方面的管理，提前制定详细的施工计划，并严格执行，确保项目按时、按质、按费用完成。
5. 强化监督检查：建立监督检查机制，委托专业的监理机构进行监督，并建立联络协调机制，及时解决工程中出现的问题和纠纷，保证工程的正常进行。
6. 加强沟通与协调：加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通与协调，确保各方对工程要求的一致性，减少误解和纠纷，促进工程顺利进行。
7. 有效应对风险：建立风险管理机制，及时识别、评估和应对项目中可能出现的风险，制定相应的预案，防范风险造成的损失。
总之，精细管理和保障建筑工程招投标高标准完成需要综合考虑施工管理、质量控制、监督检查、沟通协调等多个方面，通过规范流程、强化管理、加强监督等措施，确保工程按照高标准完成。