在建筑工程招标过程中，变更工程可能会导致额外的成本和时间延误。确保变更是合理和必要的，并与承包商协商谈判，以确保变更的合理价格和适当时间调整。确保合同条款的合理性和明确性。及时识别和处理潜在的变更，以避免进一步的风险。确保变更管理计划的落实和有效性。确保项目的可持续性和顺利实施。
在建筑工程招标过程中，变更工程可能会导致额外的成本和时间延误。为了应对工程变更的风险，以下是一些建议：
1. 建立合理的变更管理机制：在招标文件中明确变更管理程序，包括变更的提出、评估、审批和实施等流程。确保变更管理程序的透明和公正。
2. 提前规划和设计：在招标前，尽可能详细地规划和设计项目，充分考虑各种因素，并与设计师和承包商进行充分的讨论和沟通，以减少后期变更的可能性。
3. 仔细审核和评估变更：对于提出的变更请求，进行仔细的审核和评估。评估变更的影响，包括成本、时间和质量等方面。确保变更是合理和必要的，并与承包商协商谈判，以确保变更的合理价格和适当时间调整。
4. 建立合同条款：在招标合同中明确规定变更的相关条款，包括变更的程序、责任、报酬和索赔等内容。确保合同条款的合理性和明确性。
5. 控制变更的范围：尽量控制变更的范围，避免频繁和过大的变更。及时识别和处理潜在的变更，以避免进一步的风险。
6. 制定变更管理计划：建立详细的变更管理计划，包括变更的识别、评估、批准和实施等步骤。确保变更管理计划的落实和有效性。
7. 建立合作关系：与承包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题，以减少变更的可能性。
8. 建立风险储备：在招标阶段，建立一定的风险储备，以应对可能的变更风险。确保项目的可持续性和顺利实施。
总之，对于建筑工程招标中的工程变更风险，建立合理的变更管理机制，加强规划和设计，控制变更的范围，建立合同条款和变更管理计划，与承包商建立良好的合作关系，以及建立风险储备等措施都非常重要。