同时，还应注重风险分担机制，并明确违约责任和补偿机制，以保障双方权益。定期进行工程现场检查和进度审查，及时发现问题并采取相应措施。同时，要有相应的惩罚措施，对违约行为进行处罚，以便约束承包商履行合同义务。合同管理部门要及时应对合同变更、索赔等事宜，确保合同履约的顺利进行。培训员工对合同履约过程中可能面临的问题进行预警，提前做好应对措施，降低合同履约风险。
要提高建筑工程招标合同履约能力，可以考虑以下几个方面的措施：
1. 严格筛选承包商：在招标阶段，对承包商进行仔细筛选，评估其过往项目的履约能力和信誉度。选择经验丰富、技术过硬、信誉良好的承包商，可以降低合同履约风险。
2. 明确合同条款：在招标文件和合同中，明确规定双方的权利和义务，包括工程进度、质量要求、款项支付等内容，并确保所有条款合法、合理、可执行。同时，还应注重风险分担机制，并明确违约责任和补偿机制，以保障双方权益。
3. 建立合理的监督机制：加强对工程承包商的监督，确保其按时按质完成工程。定期进行工程现场检查和进度审查，及时发现问题并采取相应措施。同时，要有相应的惩罚措施，对违约行为进行处罚，以便约束承包商履行合同义务。
4. 加强沟通与协调：及时与承包商进行沟通协商，解决工程问题和纠纷。保持良好的合作关系，共同解决可能影响工程进展的因素。同时，与监理单位、设计单位和相关部门加强协调配合，共同推动工程的顺利进行。
5. 强化合同管理：建立健全的合同管理制度，包括合同签订、履约进展、支付管理等方面。建立完善的档案系统，记录合同履约过程中的关键信息和文件，并定期进行审核和评估。合同管理部门要及时应对合同变更、索赔等事宜，确保合同履约的顺利进行。
6. 加强员工培训：提升员工的合同管理能力和风险意识，加强对合同法律法规和合同条款的培训。培训员工对合同履约过程中可能面临的问题进行预警，提前做好应对措施，降低合同履约风险。
综上所述，提高建筑工程招标合同履约能力需要在承包商选择、合同条款明确、监督机制、沟通协调、合同管理和员工培训等方面做好工作，确保工程按时、按质完成。