当前，建筑工程招标中的施工现场管理难题普遍存在。建立合理的工期和工序计划，明确各项工作的完成时间和责任人。这有助于提前预知可能出现的问题，并采取相应的措施。确保施工人员严格按照施工规范和要求进行操作，以保证施工质量。同时，建立健全的考核和奖惩机制，激励施工人员提高工作质量和效率。建立友好的合作关系，密切配合，共同解决问题。及时与供应商沟通，确保材料的准时供应和质量可靠。
当前，建筑工程招标中的施工现场管理难题普遍存在。为了应对这些问题，以下是一些建议：
1.确保施工现场管理团队的高效沟通。建立良好的沟通渠道，使得施工现场管理团队能够及时交流和解决问题。可以使用现代化的通信设备和软件以提升沟通效率。
2.制定详细的施工计划和时间表。建立合理的工期和工序计划，明确各项工作的完成时间和责任人。这有助于提前预知可能出现的问题，并采取相应的措施。
3.加强对施工现场的监督和检查。确保施工人员严格按照施工规范和要求进行操作，以保证施工质量。同时，及时发现和解决施工过程中可能出现的问题。
4.加强对施工人员的培训和管理。提供必要的技术培训和安全培训，确保施工人员具备必要的专业技能和安全意识。同时，建立健全的考核和奖惩机制，激励施工人员提高工作质量和效率。
5.合理安排施工资源。根据施工进度和需求，合理配置施工人员、材料和设备，以确保施工进展顺利。
6.加强与供应商和合作方的沟通与协作。建立友好的合作关系，密切配合，共同解决问题。及时与供应商沟通，确保材料的准时供应和质量可靠。
7.采用现代化的施工管理技术和工具。如建筑信息模型（BIM）、无人机巡检等，可以提高施工现场管理的效果和效率。
总之，施工现场管理难题是建筑工程中不可忽视的问题，但通过适当的管理和应对措施，可以有效地解决这些问题，并提高施工的质量和效率。