同时，要求承包商和供应商也要严格执行合同。通过以上措施的实施，可以有效提高建筑工程招标合同的履约能力，确保工程按时、按质完成。
要提高建筑工程招标合同的履约能力，可以采取以下几个措施：
1. 严格执行合同：履行合同中的各项条款和义务，确保按照约定完成工程，并按时交付。同时，要求承包商和供应商也要严格执行合同。
2. 合理的合同条款：制定合同时要考虑各方利益，并制定相对公平、合理的合同条款，明确工程要求、工期、质量标准、付款方式等内容，减少合同履约中的争议。
3. 规范的供应链管理：建立健全供应链管理体系，确保供应链的稳定性和可靠性，提高材料供应的及时性和质量保证，减少合同履约中的风险。
4. 风险控制和管理：在工程招标阶段进行风险评估和控制，准确识别和评估各类风险，并采取相应措施进行管理和控制，提前解决可能导致合同履约问题的风险。
5. 健全的项目管理体系：建立完善的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量管理、成本控制、变更管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
6. 保持良好的合作关系：与承包商、供应商、监理等各方保持良好的合作关系，建立长期合作机制，增加互信、沟通和协作，提高履约能力。
7. 健全的绩效评价体系：建立绩效评价体系，对承包商和供应商在合同履约方面进行评价，及时发现问题，并进行奖惩措施，推动其提高履约能力。
通过以上措施的实施，可以有效提高建筑工程招标合同的履约能力，确保工程按时、按质完成。