总之，应对工期延误的挑战需要招标方在项目前期做好充分的准备工作，选择具备工期控制能力和技术实力的投标人，并在合同中明确工期要求和管理机制，进行有效的沟通和监管，最大程度地减少工期延误的风险。
工期延误是建筑工程中常见的挑战，对于招标方来说，应对工期延误的挑战需要做到以下几点：
1. 充分了解项目需求：在招投标阶段，要细致了解项目需求和细节，并与投标人充分沟通，确保对项目的理解一致。
2. 严格审核投标人资质：在选择投标人时，要仔细审核其资质和过往工程完成情况，包括工期是否按时完成，是否有工期延误的记录。
3. 可行性分析和技术方案评估：在招标文件中明确要求投标人提供详细的可行性分析和技术方案评估，包括工期计划和关键节点的安排等。这些信息可以帮助招标方评估投标人的工期控制能力和技术实力。
4. 引入监理机构：招标方可以引入第三方监理机构，对施工过程进行监督和检查，及时发现工期延误的风险，并采取措施予以解决。
5. 管理合同和付款方式：在合同中明确工期要求，并设定相应的工期管理机制和违约责任条款。在付款方式上设定分期付款方式，与工程进度相对应，保证付款与工期的协调。
6. 沟通与协调：及时与投标人进行沟通和协调，及时解决施工中遇到的问题和难题，减少工期延误的风险。
7. 风险管理：及时预判工期延误的风险，并制定预案应对可能出现的问题，例如提前储备材料或设备等。
总之，应对工期延误的挑战需要招标方在项目前期做好充分的准备工作，选择具备工期控制能力和技术实力的投标人，并在合同中明确工期要求和管理机制，进行有效的沟通和监管，最大程度地减少工期延误的风险。