降低建筑工程项目的整体成本是一个重要的挑战。这样可以避免后期的额外变更和索赔。同时，确保评估投标包括的所有项目和材料，以避免后期的额外费用。同时，定期审查市场和供应商，以获取更具竞争力的报价。建立有效的项目管理机制，确保及时解决问题和纠纷。
降低建筑工程项目的整体成本是一个重要的挑战。以下是一些可以帮助您降低项目整体成本的方法：
1. 提前规划：在招标前，对项目进行充分的规划和设计，确保所有需求和预算都得到充分考虑。这样可以避免后期的额外费用和修改。
2. 招标策略：选择合适的招标策略，如公开招标、邀请招标或限制性招标，以确保招标过程的公平和竞争，从而获得最佳的报价。
3. 制定明确的招标文件：确保招标文件中包含了所有必要的细节和要求，避免模糊或不完整的描述。这样可以避免后期的额外变更和索赔。
4. 多家投标：邀请多家有资质和经验的承包商进行投标，以增加竞争并获得最低的报价。同时，确保评估投标包括的所有项目和材料，以避免后期的额外费用。
5. 与供应商合作：与可靠的供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。同时，定期审查市场和供应商，以获取更具竞争力的报价。
6. 管理风险：识别并管理项目中的风险，避免延误和额外费用。建立有效的项目管理机制，确保及时解决问题和纠纷。
7. 节约能源和资源：在设计和施工过程中考虑节能和资源的利用，选择节能设备和材料，以降低项目的运营和维护成本。
8. 防范变更和索赔：在合同中明确变更和索赔的程序和责任，减少后期的纠纷和额外费用。
综上所述，降低建筑工程项目的整体成本需要充分的规划、有竞争力的招标和供应商合作，以及有效的项目管理和风险控制。