在建筑工程招标过程中，施工现场管理难题是一个非常重要的考虑因素。规划要考虑到现场的安全性、高效性和可持续性。要根据工作量和工期合理分配人员，并确保每个人都有明确的工作职责和责任。建立有效的安全制度和安全培训，提高员工对于安全问题的认识，加强现场的安全监控和巡检。对于发现的问题，要及时整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
在建筑工程招标过程中，施工现场管理难题是一个非常重要的考虑因素。以下是应对施工现场管理难题的一些建议：
1. 提前做好规划：在招标前，对施工现场进行详细规划，包括场地布置、人员安排、材料存放等方面。规划要考虑到现场的安全性、高效性和可持续性。
2. 合理安排人员：人员的安排对施工现场管理非常关键。要根据工作量和工期合理分配人员，并确保每个人都有明确的工作职责和责任。
3. 加强沟通和协调：建立良好的沟通机制和协调机制，确保各方之间的信息流畅、协作无障碍。及时解决问题和沟通需求，以提高施工进度和质量。
4. 加强安全管理：施工现场安全是第一位的优先事项，必须要加强安全管理。建立有效的安全制度和安全培训，提高员工对于安全问题的认识，加强现场的安全监控和巡检。
5. 持续监督和检查：定期进行现场检查和监督，确保施工符合相关法规和质量要求。对于发现的问题，要及时整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
6. 引入现代化技术和设备：利用现代化技术和设备，如建筑信息模型（BIM）、物联网等，可以提高施工现场管理的效率和准确性。这些技术可以帮助监测施工进度、控制材料使用和进行质量控制。
总之，通过科学的规划、合理的人员安排、良好的沟通和协调、严格的安全管理、持续的监督和检查，以及引入现代化技术和设备，可以有效地应对施工现场管理难题，提高施工质量和效率。