了解他们在项目计划、进度控制、质量管理、风险管理、协调与沟通等方面的操作方法。评估团队的专业素质、沟通能力和协调能力。
评估施工项目管理能力的方法有很多，以下是一些常见的评估方式：
1. 项目经验：评估施工公司过往项目的规模、复杂性和成功程度。参考它们在类似项目上的施工管理表现。
2. 人员组成：查看施工公司是否有具有项目管理经验和资质的专业人员，并评估他们的背景和能力。
3. 管理流程与系统：评估施工公司的项目管理流程和系统是否完善。了解他们在项目计划、进度控制、质量管理、风险管理、协调与沟通等方面的操作方法。
4. 工程管理团队：了解施工公司的工程管理团队的组织结构和配备情况。评估团队的专业素质、沟通能力和协调能力。
5. 监理机构评价：获取第三方监理机构对施工公司的评估报告，了解他们对施工公司的管理能力的评价。
6. 前期报价和技术方案：评估施工公司在招标时提交的报价和技术方案，包括项目实施计划、工程施工方案、质量控制方案等。
7. 资质和荣誉：查阅施工公司的资质证书和获奖荣誉，评估其在行业内的地位和声誉。
以上评估方法可以帮助招标人对施工公司的项目管理能力进行综合评估和比较，选择最适合的合作伙伴。