了解他们管理过的项目情况，以及他们在项目上的角色和责任。通过综合评估施工管理人员的能力，可以更准确地选择合适的人选来管理建筑工程项目，并确保项目的顺利进行。
评估施工管理人员的能力在建筑工程招标中非常重要，以下是一些评估方面的建议：
1. 教育和背景：评估施工管理人员的学历和相关背景，查看其在建筑工程领域的培训和教育经历。
2. 工作经验：评估施工管理人员的工作经验，包括管理类似规模和性质的项目的能力。了解他们管理过的项目情况，以及他们在项目上的角色和责任。
3. 技术能力：评估施工管理人员的技术能力，包括对建筑工程相关法规和标准的了解，以及对建筑材料和技术的知识。
4. 团队合作和沟通能力：评估施工管理人员的团队合作和沟通能力，包括与其他团队成员的合作和协调，以及与业主、设计师和监理等各方的沟通能力。
5. 领导和决策能力：评估施工管理人员的领导和决策能力，包括对施工过程中的问题和挑战的应对能力，以及灵活性和解决问题的能力。
6. 项目管理能力：评估施工管理人员的项目管理能力，包括时间管理、成本控制、质量保证和安全管理等方面的能力。
7. 参考和推荐信：尽可能取得施工管理人员的参考和推荐信，了解他们在以往项目中的表现和评价。
通过综合评估施工管理人员的能力，可以更准确地选择合适的人选来管理建筑工程项目，并确保项目的顺利进行。