考虑到可能存在的延迟和资源限制，给出合理的资源估算。将必须的关键任务放在前面，确保项目进程的连贯性。同时，对工程进展进行风险分析，制定应对延误的应急措施。及时调整并适应可能出现的不可预测的情况。最后，建筑工程招标中制定好的合理施工进度安排将帮助确保工程按时完成，并帮助各方合理规划资源和优化管理。
制定合理的施工进度安排是建筑工程招标过程中至关重要的一步，下面是一些可行的步骤：
1. 了解工程要求：仔细阅读并理解招标文件中的工程要求，包括工程范围、质量标准、工期要求等。根据要求评估工程的复杂性和难度。
2. 制定工作计划：将整个工程按照不同的阶段划分，并确定每个阶段需要完成的工作内容和所需时间。采用工作分解结构（WBS）方法可以更清晰地列出每个工作任务。
3. 资源估算：估算完成每个工作任务所需的人力、材料和设备资源。考虑到可能存在的延迟和资源限制，给出合理的资源估算。
4. 任务优先级排序：根据工作计划和资源估算，确定每个工作任务的优先级。将必须的关键任务放在前面，确保项目进程的连贯性。
5. 制定进度表：根据工作计划和资源估算，编制详细的施工进度表。将每个工作任务和其所需时间标注出来，并考虑到各项任务间可能存在的依赖关系和交叉工作问题。
6. 多角度评估：将制定好的进度表进行评估，考虑到各种不可抗力因素，如天气、设备故障等。同时，对工程进展进行风险分析，制定应对延误的应急措施。
7. 与相关方沟通：与项目所有相关方，如业主、顾问、承包商等进行沟通，确保对进度表的理解一致。及时调整进度表，确保各方能够对施工进度有一个合理的预期。
8. 监督和调整：工程进展过程中需进行监督和调整，确保按照制定的进度表进行施工。及时调整并适应可能出现的不可预测的情况。
最后，建筑工程招标中制定好的合理施工进度安排将帮助确保工程按时完成，并帮助各方合理规划资源和优化管理。