解决方法是及时向投标人发布变更通知，并延长投标截止时间，确保公平竞争。解决方法是明确投标保证金的退还机制和中标后履约保证金的要求，并建立严格的保证金管理制度。解决方法是制定明确的资格认定标准和程序，并建立资格审查机构。
建筑工程招标过程中常见的问题及解决方法包括：
1. 缺乏透明度和公正性：招标过程中可能存在不公平竞争、内部利益交换等问题。解决方法是建立严格的招标准则和监管机制，确保透明公正的招标过程。
2. 技术要求不明确：招标文件中的技术要求可能存在不明确或矛盾的情况，导致投标人无法准确理解。解决方法是编写明确、详细的招标文件，并及时提供澄清和解答技术问题的渠道。
3. 招标文件变更：在招标过程中，招标人可能需要对招标文件进行修改或调整。解决方法是及时向投标人发布变更通知，并延长投标截止时间，确保公平竞争。
4. 投标保证金处理：投标人可能在未中标情况下要求退还投标保证金，或中标后无法及时缴纳履约保证金。解决方法是明确投标保证金的退还机制和中标后履约保证金的要求，并建立严格的保证金管理制度。
5. 招标文件的费用问题：一些招标人可能会在招标文件中规定需要购买招标文件的费用，而一些投标人可能对此表示反对。解决方法是在招标文件中明确费用问题，并合理定价。
6. 投标人资格认定：招标人需要对投标人的资格条件进行认定，以确保只有具备相应资质的投标人才能参与竞标。解决方法是制定明确的资格认定标准和程序，并建立资格审查机构。
7. 投标价格过低：一些投标人可能会为了中标而提出过低的价格，而在施工过程中可能存在种种问题。解决方法是设定合理的投标底价，避免过低的投标价格。
8. 物资采购问题：工程中所需的物资采购可能面临品质、价格等方面的问题。解决方法是建立严格的物资采购标准和监管机制，确保采购的物资符合要求。
9. 中标合同履行问题：中标后，中标单位可能存在不能按合同要求履行的情况。解决方法是建立严格的合同管理机制，对中标单位进行监督和约束。
10. 争议解决：招标过程中和工程实施中可能发生争议，涉及合同、工期、质量等方面。解决方法是建立争议解决机制，包括协商、调解、仲裁等途径。