项目管理涉及到对整个建筑项目进行计划、组织、协调和控制的过程。进度控制是项目管理中的一个重要方面，主要是指对项目进展进行跟踪和监控，确保项目按计划进行。项目管理和进度控制的成功与否，对整个建筑工程项目的成败和竞争力产生重大影响。因此，招标方在选择施工单位时，需要对其项目管理和进度控制能力进行评估，并有针对性地制定相应的要求和措施，以确保工程顺利进行。
在建筑工程招标中，项目管理和进度控制是非常重要的环节。
项目管理涉及到对整个建筑项目进行计划、组织、协调和控制的过程。在招标阶段，项目管理包括编制项目计划书和招标文件、确定项目目标和需求、制定项目管理组织和职责、确定项目资源和预算等。
进度控制是项目管理中的一个重要方面，主要是指对项目进展进行跟踪和监控，确保项目按计划进行。在招标阶段，进度控制包括确定项目进度计划，制定项目工期和里程碑，监控工程施工进度，以及解决可能影响工期的问题等。
在建筑工程招标中，项目管理和进度控制的目标是确保工程按时按质量完成，以满足招标方的需求和要求。这需要项目经理和工程师密切合作，对整个项目进行全面的监督和管理，及时发现并解决工程进度的问题，并进行适当的调整。
项目管理和进度控制的成功与否，对整个建筑工程项目的成败和竞争力产生重大影响。因此，招标方在选择施工单位时，需要对其项目管理和进度控制能力进行评估，并有针对性地制定相应的要求和措施，以确保工程顺利进行。