总之，建筑工程招标中的中标合同管理与执行是确保招标人与中标人按照合同约定共同完成工程项目，并解决在执行过程中可能出现的问题和争议的一系列管理活动。这需要相关的管理人员具备合同管理和项目管理的知识和技能，以确保项目的顺利进行。
建筑工程招标中的中标合同管理与执行是指在建筑工程招标过程中招标人从投标人中选择一个中标人，与其签订中标合同，并在后续的项目执行过程中进行合同的管理和执行。
在中标合同管理与执行中，需要涉及以下几个方面的内容：
1. 中标合同的签订：招标人与中标人签订中标合同，合同中明确工程的范围、工期、质量要求、费用等关键内容。
2. 合同变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些无法预见或者变更的情况，需要对合同进行变更管理，确保达成一致意见并在合同中进行相应的修改。
3. 合同资金管理：合同中明确了工程费用的支付方式和进度，需要进行资金管理，确保按照合同约定及时支付工程款项，并进行合同款项的核对与结算。
4. 施工进度管理：根据合同要求和项目计划，进行施工进度管理，监控工程的进展情况，及时解决可能影响工期的问题。
5. 质量管理：根据合同要求，进行工程质量管理，确保施工质量符合合同约定的要求。
6. 合同履约管理：对中标合同的履约情况进行管理和监督，确保双方按照合同约定履行各自的义务。
7. 合同争议解决：如果在合同执行过程中出现争议，需要进行合同争议解决，可以通过协商、调解、仲裁等方式解决。
总之，建筑工程招标中的中标合同管理与执行是确保招标人与中标人按照合同约定共同完成工程项目，并解决在执行过程中可能出现的问题和争议的一系列管理活动。这需要相关的管理人员具备合同管理和项目管理的知识和技能，以确保项目的顺利进行。