与此同时，需要研究相关技术文献、咨询专家或与同行交流，深入理解技术的核心问题。方案应包括详细的技术方案、实施计划、资源需求、风险评估等内容。这包括之前类似项目的成功经验、技术专利、技术研究成果等。在招标过程中，要充分评估风险，并制定相应的风险管理措施。这包括风险识别、风险评估、风险分析、风险控制等。
应对建筑工程招标中的技术难题需要考虑以下几点：
1.充分了解技术难题：在招标过程中，要仔细阅读招标文件，充分了解技术要求和难点。与此同时，需要研究相关技术文献、咨询专家或与同行交流，深入理解技术的核心问题。
2.制定解决方案：根据技术难题的特点，结合项目实际情况和自身技术优势，制定解决方案。方案应包括详细的技术方案、实施计划、资源需求、风险评估等内容。
3.寻求专业支持：如果遇到无法解决的技术难题，可以寻求专业人士的帮助。包括咨询专家、技术研究机构、大学教授等。他们可能有更深入的研究和经验，可以给予有价值的建议或解决方案。
4.技术实施能力评估：在招标过程中，要评估自身的技术实施能力是否能够满足技术难题的要求。如果缺乏相关技术实施经验或技术实施能力不足，可以考虑与其他公司合作或联合投标，共同解决技术难题。
5.提供充分的技术支撑材料：在招标文件中，需要提供充分的技术支撑材料，以证明自己具备解决技术难题的能力。这包括之前类似项目的成功经验、技术专利、技术研究成果等。
6.风险管理：对于技术难题，存在一定的风险。在招标过程中，要充分评估风险，并制定相应的风险管理措施。这包括风险识别、风险评估、风险分析、风险控制等。同时，在招标文件中也要明确风险管理的责任和措施。
总之，应对建筑工程招标中的技术难题需要全面了解问题、制定解决方案、寻求专业支持、评估实施能力、提供充分支持材料、进行风险管理等措施。同时，也要相信自己的技术实力和团队能力，积极寻求突破和创新。