施工组织需要满足施工的技术要求，同时考虑成本、质量和安全等因素。施工组织方案中需要详细说明施工流程、人员安排、材料运输等，以确保施工工期合理并能按计划完成。进度控制主要包括工期计划编制、进度监控和调整等。监控可以采用现场巡视、工作记录、工期图表等方式进行，以及定期召开工程部会议等。如果发现施工进展不符合计划，应及时采取补救措施，调整施工计划，以保证整个项目能够按时交付。
在建筑工程招标中，施工组织和进度控制是非常重要的环节。以下是建筑工程招标中施工组织与进度控制的一些关键点。
1. 施工组织：在招标中，施工组织是指具体施工方案和施工组织方案，包括施工队伍设置、施工方法、施工工序、施工设备、材料采购等。施工组织需要满足施工的技术要求，同时考虑成本、质量和安全等因素。施工组织方案中需要详细说明施工流程、人员安排、材料运输等，以确保施工工期合理并能按计划完成。
2. 进度控制：在招标中，进度控制是指建筑工程施工的各项工作按照预定的时间节点进行，确保整个项目能够按时交付。进度控制主要包括工期计划编制、进度监控和调整等。在招标过程中，招标人通常会对施工进度有明确的要求，包括总工期、部分工期、关键节点等。投标人需要根据招标文件要求编制合理的工期计划，并在施工过程中及时监控进度，发现问题及时调整。
3. 提前策划：在进行施工组织和进度控制前，施工方应进行充分的提前策划。这包括对项目的整体规划，确定施工的总体思路和策略。同时，需要对施工进行详细的分解，确定各个施工步骤和关键节点，并制定相应的施工计划。提前策划可以减少施工期间可能出现的问题和风险，提高施工效率和质量。
4. 合理资源配置：在施工组织和进度控制中，合理的资源配置是关键。这包括人员、机械设备和材料等资源的合理安排和利用。对于施工队伍的人员配置，应根据项目的规模和工期确定合适的数量和专业技术水平。对于机械设备和材料资源的配置，需要根据项目的需求和施工计划确定合适的数量和种类，并合理安排使用时机，以保证施工的顺利进行。
5. 监控与调整：在施工过程中，需要对施工进展进行实时监控，并及时调整计划和资源分配，以确保施工的顺利进行。监控可以采用现场巡视、工作记录、工期图表等方式进行，以及定期召开工程部会议等。如果发现施工进展不符合计划，应及时采取补救措施，调整施工计划，以保证整个项目能够按时交付。
总之，施工组织和进度控制是建筑工程招标中的重要环节，需要充分考虑施工的技术要求、成本、质量和安全等因素，合理安排人员、机械设备和材料资源，及时监控施工进展并调整计划，以确保建筑工程能够按时交付。